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La repetitividad del trabajo está determinada por la duración media de un ciclo de trabajo cliché y se mide desde el principio al fin del ciclo. La repetitividad puede ser evaluada sólo para aquellos trabajos en que una tarea se repite continuamente más o menos de la misma modo.

La especificación de responsabilidades es un paso crítico en el análisis de puestos de trabajo. En esta etapa, se debe diferenciar entre las funciones y las responsabilidades del puesto.

Inicio de operaciones de una empresa nueva: Al establecer una empresa, es necesario realizar un análisis de puestos para Detallar y organizar la estructura organizativa y las responsabilidades de cada puesto.

Al utilizar estas herramientas, las organizaciones pueden comprobar de que no se pase por parada ningún aspecto importante del análisis.

Un profesional enfocado en la administración de personas debe ser capaz de comprender las necesidades de la empresa y comunicarlas de guisa efectiva en los anuncios de empleo.

Implementar los hallazgos: Los hallazgos del análisis de puestos se deben utilizar para desempolvar las descripciones de puestos, desarrollar programas de formación y incremento, evaluar el rendimiento, dirigir la compensación y planificar la fuerza profesional.

Es importante compendiar información de los ocupantes actuales del puesto y otros expertos en el área.

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Se analiza si la actividad depende de los métodos de producción o de la ordenamiento, si hay picos de carga de trabajo y la existencia de pausas.

Es necesario realizar un análisis de puestos para poder diseñar la organización y determinar las descripciones de puestos, las especificaciones de puestos y la evaluación de puestos. La explicación de los tres aspectos del análisis de puestos es la sucesivo:

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Contratación y selección de personal inadecuado: Si la empresa está experimentando dificultades para contratar personal adecuado que cumpla con los perfiles y habilidades requeridas para los puestos, es necesario efectuar un análisis de puestos.